Cas d’èxit · Logística de retail
Equilibratge de línies en un centre logístic de retail
Estudi del flux, els temps i les activitats sense valor afegit per equilibrar estacions i millorar un 30 % l'eficiència del procés logístic.
- Superfície
- 60.000 m²
- Equip operatiu
- 50 operaris per torn
- Àmbit
- Centre logístic de retail
Punt de partida
El repte operatiu
El flux del procés estava desequilibrat i una part de la informació necessària no estava integrada en la mateixa operació. El soroll del dia a dia feia que una oportunitat aparentment evident continués oculta.
- Desequilibri entre les tasques del flux del procés.
- Manca d'informació integrada en el mateix procés.
Solució aportada
La intervenció
Es va analitzar i representar el procés per distingir què aportava valor, què no n'aportava i quines activitats formaven realment part del flux. A partir del diagrama i de l'estudi de temps es va dissenyar el nou equilibratge.
- Equilibratge de les estacions de treball d'acord amb el flux.
- Reorganització de les operacions entre estacions.
- Reducció de les operacions sense valor afegit (ONVA) i dels temps d'inactivitat.
Impacte aconseguit
Resultats de l’operació
- millora de l'eficiència del procés
- +30%
- millora de la rendibilitat
- +20%
- impacte econòmic estimat (10 persones)
- 200.000 €/any
L'anàlisi estructurada del procés i dels seus temps va permetre redistribuir el treball, reduir la inactivitat entre estacions i convertir una millora aparentment simple en un resultat mesurable.
La proposta va comparar la situació inicial amb un flux equilibrat entre estacions i una menor acumulació de temps d'inactivitat.
La teva operació
Tens un repte operatiu similar?
Analitzem què limita els teus resultats i quins canvis poden produir un impacte mesurable.