Cas d’èxit · Logística
Control de productivitat en un centre logístic
Digitalització de dades i control de productivitat en un centre logístic per explicar pèrdues d'eficiència i millorar un 6,2 % el marge operatiu.
- Dimensió de l'empresa
- 11.000 empleats
- Facturació
- 220 M€
- Àmbit analitzat
- Centre logístic de 200 empleats
Punt de partida
El repte operatiu
L'operació generava registres de treball difícils de processar i no disposava d'objectius d'eficiència prou definits. Sense una lectura compartida dels indicadors productius, era difícil identificar per què es perdia productivitat i decidir on calia actuar.
- Registres de treball en Excel o paper que no es podien processar de manera fiable.
- Objectius d'eficiència poc definits.
- Desconeixement de les causes de la pèrdua de productivitat.
Solució aportada
La intervenció
Es va estructurar la captura d'informació de l'operació per convertir els registres de treball en dades útils i oferir una visió directa dels indicadors productius i de les pèrdues d'eficiència.
- Digitalització dels registres de treball.
- Implantació del control de productivitat.
- Visualització dels indicadors productius i de les pèrdues d'eficiència per facilitar la presa de decisions.
Impacte aconseguit
Resultats de l’operació
- millora del marge operatiu
- +6,2%
- millora de l'EBITDA
- +2,1%
La digitalització de la captura de dades i la visualització dels indicadors productius van simplificar la presa de decisions per reduir els temps morts i les ineficiències.
El sistema va permetre visualitzar el marge brut del centre logístic i relacionar-lo amb la productivitat de l'operació.
La teva operació
Tens un repte operatiu similar?
Analitzem què limita els teus resultats i quins canvis poden produir un impacte mesurable.