Caso de éxito · Logística
Control de productividad en un centro logístico
Digitalización de datos y control de productividad en un centro logístico para explicar pérdidas de eficiencia y mejorar un 6,2 % el margen operativo.
- Dimensión de la empresa
- 11.000 empleados
- Facturación
- 220 M€
- Ámbito analizado
- Centro logístico de 200 empleados
Punto de partida
El reto operativo
La operación generaba partes de trabajo difíciles de procesar y no disponía de objetivos de eficiencia suficientemente definidos. Sin una lectura común de los ratios productivos, era complejo identificar por qué se perdía productividad y decidir dónde actuar.
- Partes de trabajo en Excel o papel que no se podían procesar de forma fiable.
- Objetivos de eficiencia poco definidos.
- Desconocimiento de las causas de la pérdida de productividad.
Solución aportada
La intervención
Se estructuró la captura de información de la operación para convertir los partes de trabajo en datos utilizables y ofrecer una visión directa de los ratios productivos y de las pérdidas de eficiencia.
- Digitalización de los partes de trabajo.
- Implantación del control de productividad.
- Visualización de los ratios productivos y de las pérdidas de eficiencia para facilitar la toma de decisiones.
Impacto conseguido
Resultados de la operación
- mejora del margen operativo
- +6,2%
- mejora del EBITDA
- +2,1%
La digitalización de la toma de datos y la visualización de los ratios productivos hicieron mucho más sencilla la toma de decisiones para reducir tiempos muertos e ineficiencias.
El sistema permitió visualizar el margen bruto del centro logístico y relacionarlo con la productividad de su operativa.
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