Operaciones logísticas
Consultoría logística para entender cada pérdida y decidir dónde actuar.
JPL OPS analiza procesos, productividad e información logística para definir una forma común de gestionar capacidad, tiempos, costes y rendimiento por actividad.
Hablar con JPL OPS¿Qué hace una consultora logística?
Una consultora logística observa el flujo real, mide sus actividades y convierte las desviaciones en prioridades de mejora.
El análisis conecta la operación física con sus reglas de planificación, los recursos disponibles y los datos que explican el rendimiento. Así se puede distinguir un problema de capacidad, proceso, organización o información.
- Capacidad, picking y ocupación
- Tiempos de proceso y rendimiento por actividad
- Costes operativos y productividad
¿Cómo mejorar la productividad logística?
Para mejorar la productividad hay que definir objetivos comparables, capturar datos fiables y explicar las causas de las pérdidas de eficiencia.
JPL OPS trabaja desde el proceso: representa el flujo, estudia tiempos, identifica actividades sin valor añadido y revisa cómo se distribuye el trabajo entre puestos, equipos o turnos.
- Estándares y control de productividad
- Equilibrado de estaciones y reducción de inactividad
- Visualización de indicadores y pérdidas de eficiencia
¿Qué datos necesita una operación logística?
Necesita datos que relacionen movimientos, inventario, horas, costes y nivel de actividad con los objetivos del proceso.
La información puede proceder de ERP, SGA o WMS, TMS, fichajes, Data Warehouse y otras fuentes. El trabajo consiste en definir el origen de cada dato, asegurar su trazabilidad y automatizar los KPIs útiles para decidir.
- Productividad por actividad, equipo o turno
- Stock, movimientos y ocupación
- Tiempos, servicio y costes operativos
Casos relacionados
La mejora operativa, aplicada a situaciones reales.
Estos casos publicados muestran cómo JPL OPS analiza procesos, implanta cambios y mide su efecto.
Logística
Control de productividad en un centro logístico
Digitalización de datos y control de productividad en un centro logístico para explicar pérdidas de eficiencia y mejorar un 6,2 % el margen operativo.
Ver casoRetail logístico
Equilibrado de líneas en un centro logístico de retail
Estudio del flujo, los tiempos y las actividades sin valor añadido para equilibrar estaciones y mejorar un 30 % la eficiencia del proceso logístico.
Ver casoDatos y ejecución
Conectar la información logística con las acciones.
ACTIONER puede conectar ERP, SGA o WMS, TMS, fichajes y otras fuentes para automatizar indicadores, detectar desviaciones y controlar la ejecución de las acciones asignadas.
Conocer ACTIONERRendimiento logístico
Identifiquemos qué limita tu operación logística.
Cuéntanos qué procesos, centros o indicadores necesitas comprender y mejorar.
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