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Productividad difícil de explicar
Los resultados cambian entre centros, equipos o turnos sin que exista una explicación clara de sus causas.
Focus on value
Consultoría de transformación operativa
Consultoría de operaciones para transformar la estrategia en resultados.
Diseñamos e implantamos modelos operativos completos. Unimos experiencia sobre el terreno, datos y tecnología para tomar mejores decisiones y sostener los resultados.
- Desde 2013
- Retail · Logística · Industria
- Estrategia · Operación · Resultados
Experiencia contrastada
Empresas que han confiado en JPL OPS
IA y transformación operativa
¿Qué papel juega la IA dentro de la transformación operativa?
La IA reduce enormemente el coste y el tiempo de desarrollar soluciones. Simplifica herramientas, conecta sistemas y permite integrar más necesidades sin que el desarrollo informático sea una barrera.
Por eso importa aún más definir bien el modelo operacional: qué debe cambiar, qué priorizar y cómo dirigir la tecnología hacia el valor.
LOS NUEVOS ROLES A ASUMIR
La tecnología abre posibilidades. La experiencia y los equipos de confianza las convierten en resultados.
El punto de partida sigue siendo comprender dónde pierde valor la operación.
Problemas operativos
¿Dónde pierde eficiencia tu operación?
Identificamos dónde se pierde valor, distinguimos síntomas de causas y priorizamos lo que puede cambiarse en la operación real.
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Procesos sin estándares comunes
El conocimiento depende de personas concretas y cada equipo termina trabajando de una manera diferente.
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Datos que no generan decisiones
Existen ERP, informes y hojas de cálculo, pero la información no señala qué problema debe resolverse primero.
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Mejoras que no se mantienen
Los proyectos generan resultados iniciales, pero sin mecanismos de control la operación vuelve progresivamente al punto de partida.
Método JPL OPS
Entender. Priorizar. Implantar. Medir.
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Auditar
Alineamos objetivos y observamos procesos, personas y datos sobre el terreno.
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Definir
Diseñamos el modelo operativo y elegimos las decisiones que más valor pueden crear.
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Herramientas
Aplicamos análisis, sistemas, automatización o IA donde ayudan a decidir y actuar.
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Implantar
Ponemos en marcha procesos, responsabilidades, rutinas y herramientas con los equipos.
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Optimizar
Medimos el impacto, corregimos desviaciones y consolidamos los resultados.
Resultados de proyectos
La mejora operacional se demuestra en los resultados.
Cinco proyectos reales en operaciones con retos distintos. En todos, el resultado nace de entender el proceso, medirlo, implantar la solución y consolidarla.
Logística
Empresa de 11.000 empleados+6,2%mejora del margen operativo
+2,1%mejora del EBITDA
Digitalización e implantación del control de productividad.
Ver caso: control de productividad en un centro logísticoAlimentación
Fábrica de 130 empleados+81%mejora de la eficiencia
9%EBITDA alcanzado
Estándares, escandallos y control diario de productividad.
Ver caso: estandarización del modelo operativo en una fábrica alimentariaAutomoción
Fábrica de 400 empleados+15%mejora de la eficiencia
−19%reducción de costes
Análisis de pérdidas, reorganización de turnos y seguimiento diario del OEE.
Ver caso: mejora de eficiencia OEE en una célula de montaje de automociónRetail logístico
Centro logístico de 60.000 m²+30%mejora de la eficiencia del proceso
+20%mejora de la rentabilidad
Equilibrado de estaciones y reducción de actividades sin valor añadido.
Ver caso: equilibrado de líneas en un centro logístico de retailRetail
Más de 3.300 empleados+1,5%mejora del EBITDA
17.000 h/añoahorro en búsqueda y procesado de datos
Modelo operativo integral y herramienta de BI implantados.
Ver caso: modelo operativo integral de la cadena de valor en retailPlataforma de gestión operativa
ACTIONER analiza lo que ocurre, activa las acciones necesarias y verifica que se ejecutan.
ACTIONER conecta datos, indicadores y conocimiento operativo para detectar desviaciones, priorizar decisiones y seguir las acciones. Su lógica incorpora objetivos, procesos y reglas de la empresa; la IA amplía esa capacidad con contexto.
Descubrir ACTIONERACTIONER
Conectar los datos
Interpretar desviaciones
Identificar palancas
Ejecutar y seguir
Trabajo sobre el terreno
La transformación ocurre en la operación, no únicamente en una presentación.
Nuestra experiencia viene de tiendas, almacenes, fábricas y equipos reales. Contrastamos los datos con lo que ocurre allí e implantamos con las personas la nueva forma de trabajar.
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Hablemos de tu operación. Cuéntanos tu situación y te responderemos con una propuesta concreta.