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Productividad difícil de explicar
Los resultados cambian entre centros, equipos o turnos sin que exista una explicación clara de sus causas.
Focus on value
Consultoría de transformación operativa
Consultoría de operaciones para transformar la estrategia en resultados.
Definimos el modelo operativo, los indicadores y la gestión de información que permiten mejorar toda la organización y sostener los resultados.
- Desde 2013
- Retail · Logística · Industria
- Estrategia · Operación · Resultados
Experiencia contrastada
Empresas que han confiado en JPL OPS
Problemas operativos
¿Dónde pierde eficiencia tu operación?
Los problemas operativos rara vez aparecen aislados. Suelen esconderse entre procesos, equipos, datos y decisiones que no están conectados.
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Procesos sin estándares comunes
El conocimiento depende de personas concretas y cada equipo termina trabajando de una manera diferente.
03
Datos que no generan decisiones
Existen ERP, informes y hojas de cálculo, pero la información no señala qué problema debe resolverse primero.
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Mejoras que no se mantienen
Los proyectos generan resultados iniciales, pero sin mecanismos de control la operación vuelve progresivamente al punto de partida.
Método JPL OPS
Auditamos, definimos las herramientas y optimizamos la operativa.
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Auditar
Observamos procesos, organización y datos para entender la situación real.
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Definir
Diseñamos el modelo operativo, los KPIs y la gestión de información.
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Herramientas
Elegimos los métodos, sistemas y recursos adecuados para cada necesidad.
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Implantar
Acompañamos a los equipos para llevar el modelo a la operativa diaria.
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Optimizar
Medimos el impacto, corregimos desviaciones y consolidamos los resultados.
Resultados de proyectos
La mejora operacional se demuestra en los resultados.
Cuatro proyectos reales en operaciones con retos distintos. En todos, el resultado nace de entender el proceso, medirlo, implantar la solución y consolidarla.
Logística
Empresa de 11.000 empleados+6,2%mejora del margen operativo
+2,1%mejora del EBITDA
Digitalización e implantación del control de productividad.
Ver caso: control de productividad en un centro logísticoAlimentación
Fábrica de 130 empleados+81%mejora de la eficiencia
9%EBITDA alcanzado
Estándares, escandallos y control diario de productividad.
Ver caso: estandarización del modelo operativo en una fábrica alimentariaAutomoción
Fábrica de 400 empleados+15%mejora de la eficiencia
−19%reducción de costes
Análisis de pérdidas, reorganización de turnos y seguimiento diario del OEE.
Ver caso: mejora de eficiencia OEE en una célula de montaje de automociónRetail logístico
Centro logístico de 60.000 m²+30%mejora de la eficiencia del proceso
+20%mejora de la rentabilidad
Equilibrado de estaciones y reducción de actividades sin valor añadido.
Ver caso: equilibrado de líneas en un centro logístico de retailPlataforma de gestión operativa
ACTIONER analiza lo que ocurre, activa las acciones necesarias y verifica que se ejecutan.
ACTIONER es la plataforma propia con la que JPL OPS lleva el modelo operacional al día a día: conecta los sistemas, automatiza los indicadores, detecta desviaciones y genera palancas priorizadas con responsable y seguimiento.
Descubrir ACTIONERACTIONER
Conectar los datos
Interpretar desviaciones
Identificar palancas
Ejecutar y seguir
Trabajo sobre el terreno
La transformación ocurre en la operación, no únicamente en una presentación.
Trabajamos junto a los equipos, observamos los procesos reales, contrastamos los datos y acompañamos la implantación hasta que la nueva forma de trabajar funciona.
Contacta con nosotros
Hablemos de tu operación. Cuéntanos tu situación y te responderemos con una propuesta concreta.