Transformación operativa
Consultoría de operaciones para convertir la estrategia en gestión diaria.
JPL OPS ayuda a conectar procesos, recursos, indicadores e información en un modelo operativo que los equipos puedan implantar, controlar y mejorar.
Solicitar diagnóstico operativo¿Qué hace una consultora de operaciones?
Una consultora de operaciones analiza cómo funciona realmente la organización y define cómo debe operar para cumplir sus objetivos.
En JPL OPS partimos de la situación actual para ordenar procesos, recursos y reglas. Después traducimos los objetivos del negocio en indicadores y determinamos qué información necesita cada proceso para gestionarlos.
- Procesos AS-IS y TO-BE
- Tiempos estándar, layout y células de trabajo
- Planificación, stock y reglas operativas
¿Cómo se construye un modelo operativo medible?
El modelo se construye uniendo la forma de trabajar, los KPIs que la gobiernan y las fuentes de datos que alimentan esos KPIs.
La tecnología actúa como un medio. Primero se define cómo debe funcionar la empresa; a continuación, qué medir y cómo convertir la información en decisiones y prioridades para cada proceso.
- Productividad, costes, servicio, inventario y eficiencia
- ERP, SGA, TMS, fichajes y Data Warehouse
- Calidad, automatización y trazabilidad del dato
¿Cómo se lleva la mejora a la operativa diaria?
La mejora se implanta con los equipos, se sigue mediante indicadores y se ajusta cuando aparecen desviaciones.
El método de JPL OPS recorre cinco pasos: auditar, definir, elegir las herramientas, implantar y optimizar. El objetivo es consolidar una nueva manera de trabajar y mantener la mejora en el tiempo.
- Observación de procesos, organización y datos
- Implantación y gestión del cambio
- Seguimiento, corrección de desviaciones y mejora continua
Casos relacionados
La mejora operativa, aplicada a situaciones reales.
Estos casos publicados muestran cómo JPL OPS analiza procesos, implanta cambios y mide su efecto.
Logística
Control de productividad en un centro logístico
Digitalización de datos y control de productividad en un centro logístico para explicar pérdidas de eficiencia y mejorar un 6,2 % el margen operativo.
Ver casoAlimentación
Estandarización del modelo operativo en una fábrica alimentaria
Estándares, escandallos y objetivos de eficiencia en una fábrica alimentaria que mejoró un 81 % la eficiencia y alcanzó un 9 % de EBITDA.
Ver casoAutomoción
Mejora de eficiencia OEE en una célula de montaje de automoción
Análisis OEE y reorganización de turnos en una célula de montaje de automoción: un 15 % más de eficiencia y un 19 % menos de costes.
Ver casoRetail logístico
Equilibrado de líneas en un centro logístico de retail
Estudio del flujo, los tiempos y las actividades sin valor añadido para equilibrar estaciones y mejorar un 30 % la eficiencia del proceso logístico.
Ver casoRetail
Modelo operativo y de gestión de la cadena de valor en retail
Modelo operativo y de gestión para una empresa de retail de 900 M€ y más de 3.300 empleados: 17.000 h/año ahorradas y un +1,5 % de mejora del EBITDA.
Ver casoPlataforma de gestión operativa
Del modelo operativo a la ejecución con ACTIONER.
ACTIONER es la plataforma propia de JPL OPS: conecta sistemas, automatiza indicadores, detecta desviaciones y genera palancas de acción priorizadas con responsable y seguimiento.
Descubrir ACTIONERTu operación
Hablemos de dónde pierde eficiencia tu organización.
Explícanos tu situación y los objetivos que quieres trasladar a la operativa diaria.
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