Transformació operativa
Consultoria d’operacions per convertir l’estratègia en gestió diària.
JPL OPS ajuda a connectar processos, recursos, indicadors i informació en un model operatiu que els equips puguin implantar, controlar i millorar.
Sol·licitar un diagnòstic operatiuQuè fa una consultora d’operacions?
Una consultora d’operacions analitza com funciona realment l’organització i defineix com ha d’operar per complir els seus objectius.
A JPL OPS partim de la situació actual per ordenar processos, recursos i regles. Després traduïm els objectius de negoci en indicadors i determinem quina informació necessita cada procés per gestionar-los.
- Processos AS-IS i TO-BE
- Temps estàndard, layout i cèl·lules de treball
- Planificació, estoc i regles operatives
Com es construeix un model operatiu mesurable?
El model es construeix unint la manera de treballar, els KPI que la governen i les fonts de dades que alimenten aquests KPI.
La tecnologia actua com un mitjà. Primer es defineix com ha de funcionar l’empresa; a continuació, què cal mesurar i com convertir la informació en decisions i prioritats per a cada procés.
- Productivitat, costos, servei, inventari i eficiència
- ERP, SGA, TMS, fitxatges i Data Warehouse
- Qualitat, automatització i traçabilitat de la dada
Com es porta la millora a l’operativa diària?
La millora s’implanta amb els equips, se segueix mitjançant indicadors i s’ajusta quan apareixen desviacions.
El mètode de JPL OPS recorre cinc passos: auditar, definir, triar les eines, implantar i optimitzar. L’objectiu és consolidar una nova manera de treballar i mantenir la millora en el temps.
- Observació de processos, organització i dades
- Implantació i gestió del canvi
- Seguiment, correcció de desviacions i millora contínua
Casos relacionats
La millora operativa, aplicada a situacions reals.
Aquests casos publicats mostren com JPL OPS analitza processos, implanta canvis i en mesura l’efecte.
Logística
Control de productivitat en un centre logístic
Digitalització de dades i control de productivitat en un centre logístic per explicar pèrdues d'eficiència i millorar un 6,2 % el marge operatiu.
Veure el casAlimentació
Estandardització del model operatiu en una fàbrica alimentària
Estàndards, escandalls i objectius d'eficiència en una fàbrica alimentària que va millorar un 81 % l'eficiència i va assolir un 9 % d'EBITDA.
Veure el casAutomoció
Millora de l'eficiència OEE en una cèl·lula de muntatge d'automoció
Anàlisi OEE i reorganització de torns en una cèl·lula de muntatge d'automoció: un 15 % més d'eficiència i un 19 % menys de costos.
Veure el casLogística de retail
Equilibratge de línies en un centre logístic de retail
Estudi del flux, els temps i les activitats sense valor afegit per equilibrar estacions i millorar un 30 % l'eficiència del procés logístic.
Veure el casRetail
Model operatiu i de gestió de la cadena de valor en retail
Model operatiu i de gestió per a una empresa de retail de 900 M€ i més de 3.300 empleats: 17.000 h/any estalviades i un +1,5 % de millora de l’EBITDA.
Veure el casPlataforma de gestió operativa
Del model operatiu a l’execució amb ACTIONER.
ACTIONER és la plataforma pròpia de JPL OPS: connecta sistemes, automatitza indicadors, detecta desviacions i genera palanques d’acció prioritzades, amb responsable i seguiment.
Descobrir ACTIONERLa teva operació
Parlem d’on perd eficiència la teva organització.
Explica’ns la teva situació i els objectius que vols traslladar a l’operativa diària.
Sol·licitar un diagnòstic operatiu