Cadena operativa
Consultoría de Supply Chain para conectar decisiones, procesos y datos.
JPL OPS aborda la Supply Chain como un ámbito compuesto por compras, almacén, producción, planificación, logística, stock y datos que necesitan una lógica de gestión común.
Contactar con JPL OPS¿Qué problemas aborda una consultoría de Supply Chain?
Aborda los desacoples entre las decisiones de planificación, el flujo físico, el inventario y la información disponible para gestionar.
Cuando cada área trabaja con criterios o datos distintos, las desviaciones pueden trasladarse de un eslabón a otro. El primer paso es observar el conjunto sin perder el detalle operativo de cada proceso.
- Compras y disponibilidad de materiales
- Almacén, producción y logística
- Planificación, stock y datos operativos
¿Cómo se crea una lógica de gestión común?
Se definen procesos, reglas e indicadores coherentes con los objetivos de negocio y con responsabilidades claras en cada ámbito.
El modelo operativo une la situación actual y la deseada, la planificación y los stocks, los indicadores de servicio y coste, y las fuentes que permiten seguirlos de forma consistente.
- Procesos AS-IS y TO-BE
- Planificación y reglas de stock
- KPIs compartidos de productividad, coste, servicio e inventario
¿Cómo convertir los datos de la cadena en decisiones?
Hay que determinar el origen de cada dato y presentar las desviaciones en el nivel donde puedan provocar una acción concreta.
ERP, SGA o WMS, TMS y Data Warehouse pueden aportar partes distintas de la visión. Los casos relacionados documentan tanto mejoras en ámbitos logísticos concretos como la definición integral del modelo operativo de una cadena de valor retail.
- Calidad y trazabilidad del dato
- Automatización de indicadores
- Seguimiento de desviaciones y mejora continua
Casos relacionados
La mejora operativa, aplicada a situaciones reales.
Estos casos publicados muestran cómo JPL OPS analiza procesos, implanta cambios y mide su efecto.
Logística
Control de productividad en un centro logístico
Digitalización de datos y control de productividad en un centro logístico para explicar pérdidas de eficiencia y mejorar un 6,2 % el margen operativo.
Ver casoRetail logístico
Equilibrado de líneas en un centro logístico de retail
Estudio del flujo, los tiempos y las actividades sin valor añadido para equilibrar estaciones y mejorar un 30 % la eficiencia del proceso logístico.
Ver casoRetail
Modelo operativo y de gestión de la cadena de valor en retail
Modelo operativo y de gestión para una empresa de retail de 900 M€ y más de 3.300 empleados: 17.000 h/año ahorradas y un +1,5 % de mejora del EBITDA.
Ver casoCapa de información y ejecución
Una visión conectada de indicadores y desviaciones.
ACTIONER conecta sistemas de origen, estructura un modelo operacional de datos y convierte desviaciones en acciones con responsable, trazabilidad y seguimiento.
Ver cómo funciona ACTIONERCadena operativa
Conectemos las decisiones que hoy se gestionan por separado.
Explícanos cómo se relacionan compras, almacén, producción, planificación, logística, stock y datos en tu organización.
Contactar con JPL OPS