Mesura de l’eficiència
Productivitat i OEE per explicar on es perd eficiència.
JPL OPS estructura estàndards, dades i indicadors perquè la productivitat deixi de ser un resultat difícil d’explicar i es converteixi en una eina de gestió.
Parlar amb JPL OPSQuina diferència hi ha entre productivitat i OEE?
La productivitat relaciona els recursos utilitzats amb l’activitat obtinguda, mentre que l’OEE permet analitzar l’eficiència d’un procés productiu a través de les seves pèrdues.
Tots dos indicadors necessiten una referència operativa clara, dades fiables i un nivell de detall que permeti localitzar la causa d’una desviació.
- Objectius d’eficiència definits
- Temps estàndard i activitat real
- Indicadors comparables per procés, equip o torn
Com es pot millorar l’OEE?
Millorar l’OEE exigeix identificar les pèrdues, revisar la planificació i actuar sobre els factors que condicionen el procés.
En el cas publicat d’una cèl·lula de muntatge d’automoció, JPL OPS va analitzar les pèrdues d’eficiència, va reorganitzar torns i va consolidar el seguiment diari mitjançant OEE.
- Anàlisi de les causes de pèrdua
- Revisió de torns i planificació
- Seguiment diari de l’indicador
Com es converteix la mesura en control diari?
La mesura es converteix en control quan cada equip entén l’indicador, el pot relacionar amb el procés i sap què revisar davant d’una desviació.
La definició d’estàndards i escandalls, la captura estructurada d’informació i la visualització de les pèrdues permeten orientar la presa de decisions i seguir la millora.
- Captura fiable de dades operatives
- Visualització de ràtios i pèrdues d’eficiència
- Correcció de desviacions i consolidació de resultats
Casos relacionats
La millora operativa, aplicada a situacions reals.
Aquests casos publicats mostren com JPL OPS analitza processos, implanta canvis i en mesura l’efecte.
Alimentació
Estandardització del model operatiu en una fàbrica alimentària
Estàndards, escandalls i objectius d'eficiència en una fàbrica alimentària que va millorar un 81 % l'eficiència i va assolir un 9 % d'EBITDA.
Veure el casAutomoció
Millora de l'eficiència OEE en una cèl·lula de muntatge d'automoció
Anàlisi OEE i reorganització de torns en una cèl·lula de muntatge d'automoció: un 15 % més d'eficiència i un 19 % menys de costos.
Veure el casProductivitat mesurable
Identifiquem les causes que hi ha darrere de l’indicador.
Explica’ns com mesureu avui la productivitat o l’OEE i quines pèrdues no aconseguiu explicar.
Parlar amb JPL OPS